変革をもたらすモチベーショナル・リーダーシップ

ソニーグループ株式会社の平井一夫シニアアドバイザーのお話を聴きました。

1.正しい人間になる

2.高いIQを持ったマネージメントチームを組成する

3.Purpose 、Mission 、Vision、Value を定義する

4.戦略立案

5.現場に行く

良い選手が必ずしも良い監督になれないという話をEQの面から語ってくれました。

選手として優秀な成績を残した人は、指導される側が実績でなくEQを期待していることを知らなければなりません。話を聴くことのできない指導者は尊敬されないし、ましてチームを優勝に導けません。

当たり前のような話ですが、リーダーがEQが大事だというのは変革を指導してきたから説得力があるのだと思います。